Transformarea modului de dezvoltare, crearea de branduri celebre la nivel mondial
De anul trecut, printr-o serie de politici și măsuri naționale de sprijin industrial pentru extinderea cererii interne și creșterea investițiilor, producția și vânzările de aparate electrice de uz casnic din China au continuat să crească constant, realizând o inversare de tip „V”.Cu toate acestea, incertitudinile dezvoltării economice încă există.Problemele profunde ale industriei electrocasnice din China sunt încă blocajele care împiedică dezvoltarea ulterioară a industriei.Este mai necesar și mai urgent să accelerăm transformarea și modernizarea industriei de electrocasnice.
În epoca post-criză financiară, aprofundați și mai mult strategia de „ieșire”, creșteți eforturile pentru a crea întreprinderi multinaționale de clasă mondială ale Chinei, îmbunătățiți competitivitatea industrială și influența pe piață a întreprinderilor chineze din lume și, fără îndoială, promovați restructurarea industrială și accelerarea dezvoltării. .Schimbarea modului.Confruntat cu oportunități și provocări, crearea unui brand de renume mondial necesită mai multe descoperiri cheie.
Primul este de a consolida construcția de mărci independente și de a realiza internaționalizarea mărcii.Industriei de electrocasnice din China îi lipsește un număr mare de companii la scară mare cu competitivitate de clasă mondială.Avantajele industriale se reflectă în mare parte în amploare și cantitate, iar decalajul față de companiile multinaționale străine este mare.Factorii nefavorabili, cum ar fi procesarea exporturilor de marcă și lipsa producției de înaltă calitate, au slăbit competitivitatea mărcilor de electrocasnice din China pe piața internațională.
De la „Made in China” la „Created in China” este un salt dificil de la schimbarea cantitativă la schimbarea calitativă.Din fericire, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree și alte companii remarcabile de electrocasnice continuă să consolideze statutul centrului de producție de electrocasnice din China, consolidând în același timp cultivarea propriei mărci, extinderea influenței mărcii și îmbunătățirea industriei de electrocasnice din China pe arena internațională. .Poziția în diviziunea muncii a apărut dintr-o internaționalizare în stil chinezesc.De la achiziționarea afacerii IBM cu computere personale în 2005, avantajul de scară al Lenovo a fost un avantaj al mărcii, iar produsele Lenovo au fost treptat promovate și recunoscute în întreaga lume.
Al doilea este de a spori capacitatea de inovare independentă și de a realiza personalizarea mărcii.În 2008, producția industrială a Chinei a ocupat locul 210 în lume.În industria de electrocasnice, televizoarele color, telefoanele mobile, computerele, frigiderele, aparatele de aer condiționat, mașinile de spălat și alte produse de producție sunt pe primul loc în lume, dar cota sa de piață depinde adesea de O cantitate mare de resurse materiale, omogenitatea produsului și valoare adăugată scăzută .Acest lucru se datorează în principal faptului că multe întreprinderi au investiții insuficiente în inovarea independentă, lanțul industrial este incomplet, iar tehnologiile de bază și componentele cheie lipsesc în cercetare și dezvoltare.China a introdus 10 planuri majore de ajustare și revitalizare industrială, încurajând întreprinderile să adere la inovarea independentă, accelerând cercetarea și dezvoltarea și industrializarea tehnologiilor de bază industriale, sporind valoarea adăugată a produselor și sporind competitivitatea de bază a întreprinderilor.
Printre topul celor 100 de companii de informare electronică și companii de software anunțată de Ministerul Industriei și Tehnologiei Informației, Huawei s-a clasat pe primul loc.Superioritatea și puterea Huawei se reflectă în mod proeminent în inovarea independentă continuă.În clasamentul global al cererilor PTC (Patent Cooperation Treaty) în 2009, Huawei s-a clasat pe locul al doilea, cu 1.847.Diferențierea mărcilor prin inovație independentă este cheia succesului Huawei în industria globală de fabricare a echipamentelor de comunicații.
Al treilea este de a accelera implementarea strategiei de „ieșire” și de a realiza localizarea mărcii.În criza financiară internațională, protecționismul comerțului internațional a devenit din nou un mijloc pentru țările dezvoltate de a reduce dezvoltarea altor țări.În timp ce extindem cererea internă și menținem creșterea, trebuie să implementăm în mod activ strategia de „ieșire”, iar prin operațiunile de capital, cum ar fi fuziuni și achiziții, vom înțelege întreprinderile cu tehnologie de bază sau canale de piață în industria globală și vom juca în mod endogen. întreprinderi ale întreprinderilor excelente interne.Motivație și entuziasm, explorează în mod activ piața internațională și promovează procesul de localizare, sporește competitivitatea corporativă și vocea.
Odată cu implementarea strategiei de „ieșire”, o serie de companii puternice de electrocasnice din China își vor arăta strălucirea pe piața internațională.Grupul Haier este prima companie de electrocasnice care a propus strategia de „ieșire, intrare, urcare”.Potrivit statisticilor, cota de piață a mărcii Haier de frigidere și mașini de spălat s-a clasat pe primul loc în lume timp de doi ani, realizând o descoperire în primul brand de electrocasnice din lume.
Din ziua nașterii sale, companiile chineze de electrocasnice au continuat să joace un „război global” local.De la reformă și deschidere, companiile chineze de electrocasnice au concurat cu companiile multinaționale din lume precum Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool și GE pe piața chineză.Întreprinderile de electrocasnice din China au experimentat o concurență internațională acerbă și deplină.Într-un fel, aceasta a devenit adevărata bogăție a industriei de electrocasnice din China pentru a crea mărci de renume mondial.
Ora postării: Dec-03-2020