Producător de PCB competitiv

Identificarea și conversia cerințelor clienților:
Echipa de audit APQP finalizează pre-planificarea produsului, transformă cerințele clientului în funcție de rezultatele analizei de fabricabilitate, devine cerințele și măsurile operaționale interne și identifică cerințele neconvenționale ale clientului și efectuează instruire și implementare.

Controlul calității procesului:
Stabiliți și îmbunătățiți sistemul de management al calității, cu manualul de instrucțiuni de lucru ca program, managementul 6S ca management al șantierului, stabiliți un mecanism de instruire perfect, implementați funcționarea standard și întreținerea regulată a echipamentului, verificați gestionarea schimbărilor, anomaliile produsului și echipamentele anormale management, Efectuați management retroactiv, rezolvați proiectele cheie de control al procesului și concentrați-vă pe monitorizare pentru a asigura cerințele de calitate a produsului.

Controlul calității expedierii:
Controlați cu strictețe calitatea transporturilor, muncitori calificați, în strictă conformitate cu standardele internaționale IPC și standardele clienților pentru inspecția și controlul calității expedierii, echipa de afaceri și echipa de servicii pentru clienți în timp util în calitatea produselor după expediere, iar calitatea clienților este anormală Feedback-ul necesită acțiuni de îmbunătățire rapide și eficiente.

Serviciu clienți:
Orientat către client, stabilește conținut standardizat de servicii pentru clienți și proces de tratare a reclamațiilor clienților, reflectă problemele apărute de la client într-o viteză de 24 de ore, îmbunătățește conceptul de serviciu din cultura corporativă și îmbunătățește compasiunea clientului din securitatea sistemului.

Îmbunătățirea continuă:
Luați măsuri de precauție mai întâi, luați acțiuni corective\îmbunătățire continuă pentru a îndeplini cerințele clienților pentru produse/servicii\îmbunătățirea proceselor și îmbunătățirea performanței și eficacității sistemului de management al calității. Creați și construiți o cultură corporativă care continuă să se îmbunătățească. Prin formarea, digestia și absorbția managementului celor cinci elemente majore ale managementului și producției 6S, procesul și calitatea sunt îmbunătățite și îmbunătățite continuu.